Wenn wir heute über Management Strategien reden, möchten wir gerne up-to-date sein. Dazu bedienen uns wir häufig immer der gleichen Schlagwörter der Management Literatur. (Witzig dazu einer der zahlreichen Bullshit-Generatoren, die Sie z.B über folgenden externen Link finden können.)
In jedem steckt eine Wahrheit, die zeigt wie sich die Schwerpunkte im Lauf der Geit geändert haben:
Strategie der 60er Jahre (Management 1.0)
Wir behandeln Mitarbeiter wie die Zahnräder in einem Getriebe, jedes Rad ist fest ans einem Platz, es ist exakt definiert, in welche Richtung sich das Rad dreht.
Nicht mehr zeitgemäß, offensichtlich heute der falsche Weg in 99,9 % der Fälle
Strategie der 80’er, 90’er, 00’er Jahre (Management 2.0)
Wir führen Mitarbeiter in strikt hierarchischen Organisationen – von oben nach unten.
Besser als Management 2.0, aber nicht mehr an die komplexeren weil globalen Wettbewerbsbedingungen angepasst. Die Time to Market Zyklen werden immer kürzer, das erfordert eine wesentlich flexiblere Management Struktur und Vorgehensweise
Agile Strategie der Zukunft (Management 3.0)
Einbindung der Belegschaft in kontinuierlichen Marktanpassung und Produktverbesserung, Förderung der Team- und Gruppenarbeit
Diese Art der Führung ist adäquat in komplexen, Umgebungen. Es ist das Führen mittels selbstkorrigierender, eigenverantwortlich arbeitenden Teams.Jeder ist für die Kundenzufriedenheit mit-verantwortlich. Diese Philosophie ist die beste Grundlage für optimierte Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens aber auch mit den Kunden
Die Auflistung der Strategie schließt natürlich nicht, dass ein Unternehmen der 60’er Jahre nicht auch bereits modern“ geführt worden ist, sie zeigt lediglich, dass sich moderne Erkenntnisse nach und nach weiter durchsetzen und dafür standardisierte Vorgehensweisen entwickelt wurden
Lesen Sie hier weiter über die Grundsätze der agilen Strategien
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